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2025年9月17日，中融藝豪建設發展有限公司組織召開了重要項目工作會議，正式組建重點項目團隊，策劃部署項目實施，同步啟動專項培訓為團隊賦能。

項目經理是工程順利推進的紐帶，是施工組織的領軍人和總指揮，是工程項目管理的核心與靈魂，是工程項目成敗的關鍵因素。公司董事長張艷歷來重視項目經理的選拔任用和培養，此次項目經理培訓也由她親自主講。她從如何做一名合格的裝飾工程項目經理，一名優秀的項目經理每天都要忙什么、想什么？項目經理崗位職責、項目經理任職資格等多個維度進行了系統深入講解，大家收獲頗豐、受益匪淺。

會上，工程副總經理趙啟宏宣布兩大重點項目團隊正式成立，項目經理攜全體成員莊嚴立下軍令狀，表示必將以攻堅克難的決心，精益求精的匠心，全力以赴推進項目建設，誓以卓越成果兌現承諾。

張艷董事長總結講話提出四點要求：一是珍惜機遇、不負信任。兩個重要項目在激烈市場競爭中脫穎而出成功中標，既是公司專業實力與品牌的體現，更是業主的信任與肯定，必須全力以赴交付滿意工程；二是目標導向、創建精品。要求項目團隊以目標錨定方向，確保甘肅飛天獎，爭創全國裝飾獎；三是協同聯動、全力保障。要求公司各部門通力協作，為項目推進提供支持保障，確保項目順利實施。四是規劃職業、成長成才。鼓勵參會的工程人員做好職業發展規劃，立志成為項目經理、合格項目經理、優秀項目經理，與公司共成長同發展。

此次會議的召開，標志著兩大重點工程全面進入實戰階段。中融藝豪建設將以此次會議為新的起點，以匠心鑄精品，以實力樹品牌，為實現項目優質履約、推動企業高質量發展不懈奮斗！